Gebhard Borck. Unternehmer, freiberuflicher Berater und Autor im Dienste der Betriebswirtschaft mit Menschen

Es gilt anzupreisen, will man etwas verkaufen. Ich verkaufe mich und da fällt die Lobhudelei naturgegeben am schwersten. Deshalb antworte ich im Folgenden einfach offen und direkt auf die Fragen, die mir meine Kunden und an mir interessierten Menschen am häufigsten stellen…

Antworten zu den häufigsten Fragen "Über mich"


 

Ich bin ein weltoffener Schwabe, der (fast) akzentfrei Deutsch sprechen kann. Mein Leben verläuft in transkulturellen Bahnen. Das gilt natürlich für die Firmen, in denen ich mich für kulturellen Wandel einsetzte. Es trifft allerdings ebenso auf den Rest zu. Insbesondere Baden (Nordschwarzwald), Belgien, Österreich, die Schweiz, Spanien (Katalonien) und die USA (Alabama) kenne ich persönlich. Mit Engländern, Indern und Süd-Tirolern habe ich intensive Projekterfahrung.

Grund dafür ist meine große Neugierde für unbekannte Begegnungen. Hängen geblieben sind neben Schwäbisch, Badisch und Hochdeutsch noch Englisch, Spanisch, ein wenig Katalanisch und noch weniger Holländisch.

Auch in Firmen selbst genieße ich die verschiedenen Kulturen. Ich verstehe mich mit radebrechend Deutsch sprechenden Produktionsmitarbeitern aus Albanien, Russland, Polen, der Türkei etc. und mit ihren schwer dialektbelasteten Kollegen, Vorarbeitern oder Verwaltungskollegen. Mein Leben fand und findet in den Niederungen der Arbeitswelt ebenso statt, wie in den Büros der Geschäftsführung.

Du triffst mit mir zwei Meter konstruktiven Optimismus mit lauter Stimme und einem Hang zu schräger Ironie.

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Ich strenge mich an, Menschen zu verstehen, bevor ich über sie urteile. Und ich nehme es keinem krumm, wenn er über mich urteilt. Ich versuche allen mit dem gleichen Respekt gegenüber zu treten. Dabei ist mir klar, dass dies ein hohes Ziel ist, dem ein steiniger Weg der Irrungen und Fehlschläge vorausgeht.

Ich will umgesetzt sehen, was ich mit gestalte. Deshalb bleibe ich, solange man mich lässt, dabei. Im Bleiben konfrontiere ich mich ebenso mit den Erfolgen wie sämtlichem, was auf dem Weg misslingt. Denn in meiner Arbeit kann nicht alles rund laufen. Dafür ist sie zu komplex.

Menschen sollen mehr sein als funktionierende Leistungsträger. Ich fordere eine ganzheitliche Entwicklung von Dir. Was im Privaten gut ist, soll dem Geschäft nicht schaden und umgekehrt. Meine Beratung zielt auf Dich als Individuum. Schaffen wir es, Dich für die Veränderung zu öffnen, steigt die Wahrscheinlichkeit für den persönlichen und wirtschaftlichen Gewinn auf das mögliche Maximum.

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Ich arbeite stets Schritt für Schritt und im Abgleich mit meinem Umfeld. Anders als viele Kollegen komme ich ohne konkreten Plan, ohne ein ausgeklügeltes Konzept und außerhalb des AKU-Dreisprungs Analyse – Konzept – Umsetzung. Aus über 30 Jahren Praxiserfahrung stelle ich Methoden und Settings zusammen, die zur jeweiligen Situation passen. Und dann geht es los.

Wir gehen den ersten Schritt; schauen, wo wir stehen; gehen den zweiten und so weiter und so fort. Heute nennt sich das agil. Vor 5.000 Jahren nannte es sich erfolgreich jagen oder Getreide anbauen. An der Erkenntnis, dass es lohnt, regelmäßig den Kopf zu heben und den gefassten Plan der aktuellen Situation anzupassen, hat sich in den Jahrtausenden kaum etwas geändert. An der Tatsache zu scheitern, wenn man immer stur weiter macht, ebenso wenig.

Am liebsten arbeite ich einfach mit. Jeder, der Geschäfte realisieren möchte, hat genug zu tun, hinreichend Probleme zu bewältigen, ausreichend Projekte am Laufen usw. Da braucht es keinen künstlich oben aufgesetzten Organisationsentwickler für einen abstrakten Veränderungsprozess. Wenn doch, ist er zumeist nur ein Feigenblatt vor der eigenen Unwilligkeit zur Veränderung.

Mein Angebot ist: Ich komme dazu und wir fangen an, die Dinge anders zu machen. Ich bringe Dir neue Blickwinkel ebenso, wie erfrischende Methodiken für Deine Kommunikation und / oder Dokumentation. Ich stelle Dir die ungemütlichen Fragen und suche mit Dir zusammen passende Antworten und Lösungen.

Allerdings machen wir mehr als nur alles anders. Ich will ja, dass Du es in Zukunft alleine schaffst. Also nehmen wir uns Zeit zu reflektieren, was wir zusammen umgesetzt haben. Es geht darum, zu verstehen, wie sich die Dinge verändern. So wird meine Kompetenz sukzessiv zu Deinem Können.

Auf einer langen Autofahrt mit einem Kunden fragte ich diesen: “Wie beschreibst Du, was ich bei euch mache?” Seine Antwort beschreibe ich als Transformations-Katalysator für Arbeitsfreude.

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Ich kann, was ich tue, weil ich als Jugendlicher anfing, eine übergeordnete Idee zu verfolgen: Die Welt ein Stückchen besser zu verlassen, als ich sie vorgefunden habe. Praktisch alle meine Kunden teilen mit mir die Überzeugungen, dass das:
a) machbar,
b) wertvoll und
c) anstrebenswert ist.

Als junger Erwachsener entschloss ich mich, dieser Idee gesellschaftlich in der Wirtschaftswelt nachzugehen. Konkret bedeutet das, direkt mit den Menschen zu arbeiten, anstatt Produkte und Technologien zu entwickeln, die zum Wohl der Menschheit in der Welt beitragen.

Es war auch die bewusste Entscheidung, Politik zu meiden. Mein Idealismus führte mich über unzählige Jobs in die verschlungenen Pfade der Realwirtschaft und im selbstfinanzierten Studium in die Abgründe der Betriebswirtschaftsle(e)hre.

Ich blicke auf mehr als 30 Jahre Erfahrung in der Vorbereitung, Auswahl und agilen Umsetzung von Projekten mit und ohne Mitarbeiter zurück. Seit knapp drei Jahrzehnten lerne und erfinde ich Methoden, Technologien und Werkzeuge, um als Team besser zusammen zu leben und zu arbeiten.

All das wende ich an, wenn es Sinn hat – anstatt es als Methodenexperte zu verkaufen. Ebenso lang bin ich aktiver Teil unserer vielfältigen Arbeitswelt von einfachsten, repetitiven Aufgaben bis hin zu komplexen kulturellen Strukturveränderungen. Mehr dazu unter Was hast Du alles schon gemacht?.

Deshalb kann ich, was ich mache!

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So schwierig die Frage zu beantworten ist, so ehrlich versuche ich es hier:

  • Natürlich suchst zuerst einmal Du mich als Berater aus. Dennoch nehme ich mir das Recht heraus, nur mit den Kunden zu arbeiten, mit denen auch ich etwas bewegen will. Sei aufgrund folgender Unterscheidung auf mich neugierig:
    • Der Berater ist Ratgeber und Problemlöser in seiner Expertise. So übernehmen beispielsweise IT-Unternehmen die Leitung für eine CRM-Implementierung. Du holst Dir einen Berater, um inhaltliche Fehler zu vermeiden und von seiner Erfahrung/ seinem Know-how zu profitieren. Ich bin ein Experte in den Bereichen Sinnkopplung, dezentrale Führung und der Betriebswirtschaft mit Menschen.
    • Der Trainer vermittelt Wissen und Fähigkeiten. Du beauftragst ihn zum Beispiel, um Dich oder Deine Mitarbeiter zu befähigen, besser zu verkaufen als bisher. Ich trainiere Menschen in Einzel-, Gruppen und Großgruppenentscheidungen, darin, eigenverantwortlich zu handeln, unternehmerisch zu denken sowie Veränderungsprozesse zu verstehen und begleiten zu können.
    • Der Coach hilft Menschen in ihrer persönlichen Entwicklung. Du engagierst einen Coach, um persönliche Grenzen wie etwa Deine Kommunikation mit Mitarbeitern, besser zu verstehen und zu verändern. Ich coache Geschäftsführer, Vorstände und Führungskräfte darin, ihre veränderte Rolle in einer dezentralisierten Organisation zu verstehen und ihren Weg darin zu finden.
    • Der Prozessbegleiter ist ein Meister im Gestalten und Anwenden von Entwicklungs-Prozessen unter komplexen und unsicheren Rahmenbedingungen. Du nutzt ihn, wenn Du die Aufgabenstellung kennst, der Weg dahin allerdings unklar ist oder es Dir sogar schwer fällt, die Aufgabenstellung selbst zu formulieren. Ich begleite Firmen, die ihre Kontroll- und Steurerungsorganisation mit den Mitarbeitern zusammen dezentralisieren; Firmen, die auf diesem Weg individuell bleiben wollen, anstatt sich Standards zu unterwerfen. Typische Zussammenarbeitssituationen sind: Neugründung, Nachfolge, Spin-off, Management-Buyout, M&A sowie Wiederaufbau nach oder in einer Krisensituation.
  • Wie Du erkennst, kann ich mich in einer oder in allen Rollen in Dein Unternehmen einbringen. Zumeist beginnt die Zusammenarbeit in einer Rolle. So komme ich ggf. als Impulsgeber oder Trainer zu einer Deiner Firmenveranstaltungen. Intensiviert sich unser Kontakt, kann er sich bis hin zu einem 360°-Kulturwandelprozess in Deiner Organisation entwickeln.
  • In allen Rollen gehe ich gern mitten ins Geschehen hinein und halte die Konsequenzen aus. Dafür arbeite ich mit allen Mitarbeitern die es betrifft ohne Berührungsängste zusammen. Mein Engagement muss kein Ad-on sein. Es soll Element des Alltags meiner Auftraggeber werden. Damit sind die Auswirkungen und Erfolge sofort Teil ihres Lebens. Ein fast vollständiger Transfer meiner Leistung in Deine Prozesse ist auf diese Weise integriert.
  • Direkt in die Arbeit einsteigen stellt sicher: Alle Methoden und Werkzeuge die ich anwende, sind praktisch entwickelt / erprobt.
  • Meine Arbeit wirkt am besten bei mittelständischen Familienunternehmen mit weniger als 250 Mitarbeitern. Mit diesen Kunden entwickelte ich eine Preisgestaltung, die es jeder Firma ermöglicht, meine Leistung zu für beide Seiten fairen Konditionen einzukaufen, wenn sie am meisten Sinn hat. Das gilt auch in einer augenblicklich kritischen finanziellen Situation der Firma. Also für den Fall, dass meine Arbeit ein Invest in die Zukunft darstellt.

Neugierig geworden? Treffe Dich mit mir zu einem Mittagessen oder einem individuellen Ge(h)spräch.

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Meine Beratung erfüllt verschiedene Aufgaben:

  • Über zirkuläre, systemische Fragen hilft sie Dir dabei, Deine Spannungen und Herausforderungen besser / anders zu verstehen und daraus selbst mehr Handlungsalternativen zu entwickeln.
  • Sie verbessert Deine professionelle Intuition für Entscheidungen und hilft Dir / Deiner Firma dabei, sie sinnvoll einzusetzen.
  • Beratung versteht, regt an, unterbreitet eigene Vorschläge und ebnet so den Weg für Deine Beschlüsse. Du triffst Entschlüsse in Deinem Sinn und Verständnis. Der Input der Beratung bereichert Dich, ohne Dich von Deiner Verantwortung zu entbinden.
  • Sie findet in Deiner Erwerbstätigkeit statt. Ohne konkreten betrieblichen Zusammenhang ist es Verschwendung.
  • Ankert als Termin in Deinem Kalender die Dir bewusste Notwendigkeit, Deine Arbeit zu reflektieren.
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Glücklicherweise kann ich auf ein sehr erfülltes Leben zurückschauen. Charakterisiert ist es sicherlich durch meine Art, Dinge anzugehen. Seit über 30 Jahren bin ich Teil unserer Arbeitswelt. Die ersten 17 sind geprägt durch Jobs, die übrigen 14 durch selbstgewähltes Engagement. Viele meiner Methoden wurden bereits in meiner Zeit der Jugendarbeit angelegt.

Mehr erfährst Du unter Mein Weg.

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Ich schreibe “nur für Männer” weil meine Versuche, eine geschlechtsneutrale Sprache umzusetzen, fehlgeschlagen sind.

Zuerst das „sie/ er“, das sich schnell zu einem „die Chefin/ der Chef“ oder noch länger „die Mitarbeiterin/ der Mitarbeiter“ ausgewachsen hat. Dann kamen die (m/w)-Klammern. Und schließlich Neuschöpfungen wie „die/r Kundin/e“.

Das behindert den Lesefluss und sieht noch dazu grässlich aus. Also habe ich mich entschieden, in der guten alten Macho-Schreibweise zu bleiben und hoffe auf die Toleranz meiner weiblichen Leserinnen. Vielen Dank dafür!

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In meinen Engagements in der Schweiz habe ich das „Arbeits-Duzi“ oder auf Hochdeutsch „Arbeits-Du“ kennengelernt und ins Herz geschlossen. Es macht den Zeitraum eines Workshops oder Seminars persönlicher und offener im Umgang. Genau das brauche ich auch für meine Arbeit. Ohne mit der Person in einem offen Kontakt zu stehen, gelingt sie schlicht nicht.

Aus diesem Grund verwende ich auf meiner gesamten Webseite die Du-Form. Denn ich will keinen unnötigen Abstand zwischen uns aufbauen. Das ist kein Mangel an Respekt, es erleichtert schlicht unser Verständnis füreinander.

Natürlich gibt es auch in meinem Leben Menschen, mit denen die Begegnungen trotz Sie offen und persönlich sind. Doch die weite Mehrheit hat es hier mit dem Du viel leichter. So hat sich auch herausgestellt, dass meine besten Kunden selbst eine Du-Kultur pflegen.

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