Häufig gestellte Fragen zu Betriebswirtschaft mit Menschen

Transformation – Wie unterscheidest Du sie von Change?

Wandel, Neuerungen, Veränderungen begegnen uns ständig. Da fällt es schwer, das eigene Tun von der Masse abzugrenzen. Ich beschleunige (s.u) Organisationstransformationen. Was ich mit dem Wort verbinde, greife ich anhand von folgenden Unterscheidungen:

Veränderung Transformation
Zielsetzung Soll Bestehendes verbessern (Prozesse, Technologien, Verhalten etc.) Soll Grundlegendes umkrempeln (Wertekodex, Entscheidungssystematik, Philosophie, Weltanschauung)
Reichweite einzelne Bereiche, Mitarbeiterebene, spart die Geschäftsleitung/ Führung zumeist aus kann im kleinen Starten, zielt allerdings von Beginn an auf die gesamte Organisation ab, schließt Geschäftsleitung und Führung mit ein
Verbundenheit Vorhaben können abgetrennt verschieden – ja sogar konträr – ausgerichtet sein. Alle Veränderungen – auch die kleinsten – tragen das Transformationsgen und stützen/ stärken sie.
Interventionen Passieren in isolierten Formaten wie Workshops, Vorträgen, Events, Tagungen, Einzelcoachings, Rollouts etc. Sie wirken indirekt und – wenn überhaupt – verzögert auf den Alltag. Geschehen direkt im Arbeiten zu den tatsächlichen Aufgaben/ Problemen. Sie wirken direkt und sofort auf den Alltag

Wer transformiert, dreht am großen Rad. Es kann im Kleinen beginnen, nimmt allerdings fundamentale Neuordnungen billigend in Kauf bzw. zielt von Anfang an darauf ab. Transformation ist die bedeutsamste Entwicklung, die eine Organisation anstrebt. Sie gibt Abenteuer, belohnt bei Erfolg kolossal und fordert wandelmutige Konsequenz sowie Beständigkeit. Damit eine Transformation gelingt, lebt man sie. Wer versucht, sie abzuarbeiten, scheitert.



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