Häufig gestellte Fragen zu Betriebswirtschaft mit Menschen

Ist nicht jede Firma ein Hamsterrad?


Jein. Doch ist es so schlimm, in einem Hamsterrad zu stecken? Ein gerüttelt Maß an eingefahrenen Strukturen gibt Halt. Stabilität, die wir alle brauchen. Stellt sich die Frage, was eingefahren sein sollte und was nicht.

Eingefahren sein sollte/n:

  • effiziente Arbeits-, effektive Integrations- und sinnvolle Strategie-Meetings
    (Hier steht wie das geht)
  • ein respektvoller Umgang miteinander.
  • die Bereitschaft zur Konfrontation von Konflikten und Spannungen.
  • die Zusammenarbeit in wirklichen Teams.
    (Hier steht was ein echtes Team ist)
  • die soziale Stabilität der Firma.
  • sich gegenseitig zu unterstützen.


Dann kann die Firma aus diesem Hamsterrad heraus:

  • mit dynamischen Märkten umgehen.
  • Krisen robust überstehen.
  • mehr Leisten als nur die Summe der Leistungsträger.
  • sich selbstbewusst und angstfrei dem Wettbewerb stellen.
  • intelligent und schnell (re-)agieren.
  • jederzeit die Richtung wechseln, wenn es notwendig wird.


Diese Hamsterräder gilt es kaputt zu machen:

  • Das haben wir schon immer so gemacht.
  • Da könnte ja jeder kommen.
  • Ihre Idee ist innovativ, allerdings können wir sie nicht ausprobieren. Bei neuen Dingen warten wir, bis sie erprobt sind.
  • Das hat noch nie funktioniert.
  • Anderen Dummheit vorzuwerfen, in dem man sie bittet:
    - „Denken Sie doch mal mit.“
    - „Können Sie nicht nachdenken!?“
  • Wenn es der Chef gesagt hat, dann machen wir das so.
  • Was sagt der Chef dazu?
  • Das ist nicht meine Firma. So etwas hat der Chef für mich zu entscheiden.



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