Was ist der Kompetenznavigator?
Die Grundlage des Kompetenznavigators ist eine bewertete Übersicht über alle erfassten Tätigkeiten. Durch das Gruppieren von Tätigkeiten entsteht ein Blick auf Prozesse, Teams, Rollen usw.
Diese stehen immer in ihrer Wertigkeit allen anderen gegenüber.
Wenn Sie einen Schritt weiter gehen, können Sie auch Mitarbeiter:innen darstellen. Das folgende Beispiel von Stephanie veranschaulicht es.
Fallbeispiel Stephanie
"Ich sehe mich als eine engagierte und kompetente Mitarbeiterin. Nach meiner Elternzeit habe ich den Bereich gewechselt und neue Aufgaben übernommen. Aber als ich den Kompetenznavigator sah, war ich überrascht. Einige meiner Tätigkeiten wurden als 'automatisierbar' eingestuft."
Stephanie (rotgelbes Dreieck) nutzt die im Navigator aufgezeigten Entwicklungsmöglichkeiten und erhöht ihre Wertigkeit, indem sie aktiv Tätigkeiten aus ihrem alten Bereich übernimmt und zusätzlich bisher nicht erfasste Tätigkeiten hinzufügt.
Ihre Entwicklung ist so für sie selbst und für das Unternehmen wertvoll.
Nach einem halben Jahr hat sich der Wert von Stephanie schon sichtbar verändert.
Der Kompetenznavigator ist nicht nur ein HR-Tool. Er ist ein Katalysator für Veränderung, Entwicklung und Fortschritt. Er spricht die innere Motivation der Mitarbeitenden an und bietet klare Handlungsrichtlinien für eine positive Entwicklung.
In einer Zeit, in der der Mittelstand nach Lösungen für zahlreiche Herausforderungen sucht, bietet der Kompetenznavigator einen klaren Weg nach vorn.
Unser
Gebhard Borck – Gründer der GB KOMMUNIKATION GmbH
Gebhard ist Multiunternehmer, Sachbuchautor und Expeditionist für neue Arbeit. Er berät Geschäftsführungen im Mittelstand erfolgreich in ihrer Führungsstrategie.
Team
Francois Zietlow – Gründer der Decision Kitchen
Francois ist passionierter Softwareentwickler und kennt agiles wie traditionelles Vorgehen aus dem Effeff.
Seit einem Jahrzehnt unterstützt er Unternehmen erfolgreich als Katalysator in Transformationen.
